人力资源管理思想和方法的与时俱进

 

1：从传统的定好战略定组织，定好组织定人才，而今天则是靠创造条件吸纳人才，再由人才推动组织运营、决定战略。这是一种创发思维，不是匹配思维，是一种万变突变的复杂商业时代下的人力资源新思维。

2：人力管理今天已经上升为能力管理、人才管理的高度，尤其是核心人才的管理，这个时代三个臭皮匠已经抵不了一个诸葛亮；

3：摒弃签约入职的狭隘的人才观，变“人才为我所有”为“人才为我所用”，建立开放多元的人才生态圈，合作者是员工、粉丝是员工、消费者是员工、办公室外的很多人都可能是员工；

4：HR+时代下的人力资源管理，不要认为我精通人力资源管理各模块，所以我是一个合格的人力资源管理者，你必须是“HR+销售”型的人，你才能管销售型企业，你必须是“HR+生产”型的人，你才能管好生产型企业，你必须是“HR+电商”型的人，你才能管好电商团队；

5：大数据时代的人力资源管理。运用管理工具、系统和大数据做管理，才能使管理做到科学化、精确化和个性化，做薪酬、做考核都需要以数据为基础；

6：企业结构形态和内部关系更加多元化，有上下级关系、有合伙人关系、有专职、有兼职、有混合所有制结构及其它不同形式的持股人、有入职的、有不入职的等，甚至一些公司将企业进行单元化分割，实行内部公司制，人人都是CEO，实行“公司平台化、员工创客化、用户个性化”，由原来企业家的企业变成今天企业的企业家。鉴于此，人力资源管理就需要更大的灵活性和策略性，需要创新。

7：企业培训由原来自上而下的做能力模型、课程体系、师资开发变为现在的互动学习、移动互联网端的分享，变为人人是老师，人人都是学生，用群众教育群众等多元学习方式，

8：新生代员工的人力资源管理不适用老套路，大多数独生子女们甚至不差钱，他们是来找机会、锻炼身手、学本领，他们不喜欢家长制、官僚式的管理。管理要去威权化，靠尊重、靠制度、靠利益驱动、靠文化管人，新生代员工更加强调工作本身的意义和营造好玩的组织氛围，让员工觉得工作有意义、有意思，树立职业荣誉感，把组织建成平台，为员工搭台，让员工唱戏，对员工放权、让利、给名、施爱。靠系统优势留人。